誰說技師都高傲,小拇指這家店快修技師配合得天衣無縫
▲王彪
“王彪”
“到”
“什么是6S管理,什么是點(diǎn)檢和轉(zhuǎn)化,點(diǎn)檢率是多少?是否做到100%,點(diǎn)檢轉(zhuǎn)化率是多少?”
“報(bào)告教官,我做了,每臺車都點(diǎn)檢,點(diǎn)檢率100%,轉(zhuǎn)化大概50-60%”
“你真的做過詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)嗎?”
“報(bào)告,大概差不多吧”
這就是一個(gè)性格耿直,做事果斷的快修大工在培訓(xùn)開始之前給予的答復(fù)。
人送外號“彪哥”,修理廠5年工作經(jīng)驗(yàn),4S店3年工作經(jīng)驗(yàn),小拇指1年。
▲白淑亮 “白淑亮” “······到” “說話聲音大一點(diǎn),剛才的問題你說一下” “報(bào)告教官我不知道,我就是做技師的,沒想過,沒關(guān)注過。”(內(nèi)心獨(dú)白是:老師別問我了,我只想靜靜的看著。) 這是一個(gè)性格內(nèi)向,動手能力很強(qiáng),但是溝通能力稍顯欠缺的快修大工。 人稱“老白”,4S店4年工作經(jīng)驗(yàn),修理廠7年工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)入小拇指半年。
王彪很耿直果斷,白淑亮內(nèi)向,倆人是遼寧雙塔小拇指的快修支柱,不同性格的人搭檔,在門店能碰撞出什么樣的火花呢?
2016年初王彪進(jìn)入雙塔小拇指,2016年7月白淑亮加入,前后相隔半年,王彪與白淑亮都是從4S店出來的。因?yàn)槎际菢?biāo)準(zhǔn)化單位出身,心高氣傲也很正常,倆人配合起來偶爾也有小摩擦。“門店忙不過來的時(shí)候,咱們就去幫忙接車,往往是因?yàn)檐囎拥哪硞€(gè)問題,我們倆意見會不一致。”白淑亮解釋說。技術(shù)上的探討倆人各持己見,誰都不服誰?!胺凑加袑﹀e的時(shí)候,汽車精密部件太多了,憑一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不完?!蓖醣胝f。好在性子要強(qiáng),但是不耽誤事。
2016年11月,第一期小拇指快修培訓(xùn)在天津召開,作為門店僅有的兩位機(jī)修大師傅,被老板委以重任,前往參訓(xùn),老板想讓倆人能真正默契點(diǎn),希望倆人能取長補(bǔ)短?!芭嘤?xùn)嘛,不就是技術(shù)交流咯,沒什么大不了?!备芏鄾]有接觸過小拇指快修培訓(xùn)的技師來說,這是他們想象中的培訓(xùn),王彪、白淑亮也是這么認(rèn)為的。倆人在門店最多的交集就是修車,一塊出去參訓(xùn)還是第一次。
在門店里,倆人和和氣氣的工作著,有業(yè)績一起扛,感情深厚。但是雙雙被派去參訓(xùn),碰到要爭名次的時(shí)候,倆人也在暗暗較勁。“晚上回到賓館要背考試內(nèi)容,我倆就比賽,看誰先背完?!蓖醣胝f??雌饋砗苡字桑瑐z人進(jìn)入后市場都10來年了,可以說是機(jī)修“專家”,對培訓(xùn)的認(rèn)真勁兒上來了,誰也攔不住。
小拇指技師培訓(xùn)不是技術(shù)交流,而是在整體素質(zhì)、服務(wù)意識上強(qiáng)化學(xué)員,因此在培訓(xùn)的過程中有很多小游戲需要一起協(xié)作完成,比如跑步的游戲,分組計(jì)時(shí),往往最快的那組不會得到最多的表揚(yáng),因?yàn)樗麄儧]有團(tuán)隊(duì)意識,只顧自己。這樣類似的小游戲給他倆感觸很深?!耙粋€(gè)人優(yōu)秀不如帶著一群人優(yōu)秀,團(tuán)隊(duì)配合好了,啥任務(wù)不能玩成呀?!卑资缌量吹孟喈?dāng)透徹。
很快培訓(xùn)結(jié)束,倆人回到門店,開始正式搭檔。王彪說:“我其實(shí)是外表活潑,內(nèi)在很悶的人;老白就是外表冷漠,內(nèi)心火熱的人。”這不恰好一塊兒互相補(bǔ)充嘛。事實(shí)上,倆人都參加過小拇指快修技師培訓(xùn),學(xué)到了如何跟隊(duì)友配合,做起事來得心應(yīng)手?!皳Q自動變速箱油的時(shí)候,我跟客戶解釋為什么要換,老白就做準(zhǔn)備工作,拿油品、設(shè)備,要什么工具都準(zhǔn)備好。”在王彪眼里,白淑亮很穩(wěn)重、細(xì)心;在白淑亮眼里,王彪有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng),也正因?yàn)槿绱?,倆人才放心把自己的時(shí)間分?jǐn)偨o對方,互相幫扶完成業(yè)績目標(biāo)。
“咱們技師要說局限于一個(gè)地方,認(rèn)識的人有限,就覺得自己牛逼;但是天南海北的人聚在一起,圈子大了,整體都能得到提升。”白淑亮說。眼界寬了,看得就遠(yuǎn)了。眼前的蠅頭小利,永遠(yuǎn)比不上團(tuán)隊(duì)的總體。
當(dāng)然,倆人作為門店機(jī)修核心力量,配合起來給老板孟美辰的印象都好了不少。原先倆人工作積極性沒那么強(qiáng),也知道點(diǎn)檢,但是多數(shù)也是有點(diǎn)應(yīng)付的狀態(tài)去做事。培訓(xùn)后,王彪做事沖勁十足,老白溝通能力提高了很多,能夠主動和客戶溝通了,轉(zhuǎn)化能力也很強(qiáng)。倆人點(diǎn)檢和轉(zhuǎn)化現(xiàn)在基本能做到一車一檢,以前沒有這樣的意識,現(xiàn)在不用說,自己就會去做,還會主動去做轉(zhuǎn)化。在倆人的努力下,10天時(shí)間實(shí)現(xiàn)22單保障系統(tǒng)售賣成績,提升50%以上。
(這個(gè)...創(chuàng)意無處不在)
“伙伴——聚群眾智慧”,小拇指的伙伴文化在小拇指系統(tǒng)內(nèi)廣為傳承。王彪、白淑亮兩位小伙伴通過培訓(xùn),對此有更深的領(lǐng)悟。王彪說:“我開車半路沒油了,是老白他們送的油來給我,我覺得這就是伙伴給我的溫暖吧?!卑资缌琳f:“王彪人很好,沒有他的配合,咱們很多事情一個(gè)人完不成?!?/span>
這就是小拇指門店,團(tuán)結(jié)有愛的團(tuán)隊(duì)!